SÉMINAIRES et CONFÉRENCES
Prises de décision
Techniques de négociation
Développement international

Consulting en management : 170 missions traitées dans 23 pays.

Coaching en audace : 320 missions

15 ans d’expériences opérationnelles à la Citibank de New York et à la Société Générale de Londres et Paris.

25 ans d’expériences de direction en structures de conseil et de formation (France et étranger).

Gestion des décisions

Objet du séminaire

Formation approfondie aux techniques de décision destinée aux cadres opérationnels, afin de leur permettre de bien comprendre et de gérer toute décision à laquelle ils sont confrontés dans l’exercice de leur activité professionnelle quotidienne, aussi bien individuellement qu’en groupe ou comité, qu’ils soient eux-mêmes décideurs en titre ou non.

Les 5 modules :

1- Analyse de l’évolution du contexte récent – juridique, environnemental, financier et social dans la responsabilité des décisions à prendre et des décisions subies.

2- Étude des problèmes rencontrés lors d’une décision à prendre.

3- Modélisation en sous-groupes d’un processus de décision permettant d’aborder toute situation nécessitant une décision.

4- Décomposition des décisions en grandes catégories, selon qu’elles sont provisoires ou définitives, urgentes ou non, fractionnables ou non, indépendantes ou liées…

5- Évocation de la gestion du temps et les liens relationnel dans la prise de décisions.

Apprendre à négocier

Objet du séminaire

Ce séminaire traite des notions d’animation d’ équipe, de responsabilité d’activité, d’autorité hiérarchique,… à utiliser quotidiennement, afin de bien se positionner dans des organigrammes souvent complexes, informels, peu ou mal communiqués en interne, et où les délégations sont à géométrie variable.

Les 6 modules :

1- Notions de base sur le patron, le chef, le manager et le leader.

2- Les grandes notions de pouvoir : Le rôle du manager / cadre intermédiaire.

3- Compréhension du jeu de l’autorité et de la compétence dans l’entreprise.

4- Étude comparative de l’instruction, de la délégation et de la sous-traitance.

5- La recherche d’équilibre entre les forces en présence : réalité et utopie.

6- Les principales caractéristiques (ou qualités) d’un leader et son savoir faire dans l’entraînement de son équipe.

Le management universel : le modèle U.S.

Objet du séminaire

De la préparation du débarquement allié de juin 1944 à l’organisation du développement exponentiel de MacDonald, en passant par l’intégration forcée dans les mœurs des produits américains de consommation courante, l’approche américaine d’un business prouve l’universalité de son management aussi bien stratégique que opérationnel.

L’objet de ce séminaire consiste à passer en revue les caractéristiques de ce système qui sert d’exemple dans le monde entier, afin de nous permettre d’utiliser ce qui est compatible ou adaptable à notre propre culture.

Les 6 modules :

1. Les enjeux du business mondial : constat

2. La construction historique du management U.S.

3. Les composantes du modèle U.S.

4. Une approche stratégique de chaque décision

5. L’universalisation du fonctionnement

6. Les limites du système dans le contexte français

Intervenants :

Nathalie de Chaumont

Après des études de Droit à Caen et Amiens, Nathalie de Chaumont a rejoint le cabinet BTP Consultants ; elle a traité plus de 50 missions dans les domaines liés à la qualité ISO après un début de carrière en tant que négociatrice dans l’immobilier ; elle s’oriente maintenant dans le domaine du coaching en orientation de carrière.

Didier Durandy

Didier Durandy a réalisé plus de 160 missions en France et dans 23 pays pour le compte du cabinet Grant Alexander Ltd qu’il a créé à Londres, puis de cabinets Français, Anglais et Américains. Il est diplômé de l’ESC Reims (Ex. Neoma) en 1971, a commencé sa carrière dans la banque internationale.
Auteur du livre : Le Bon, la Brute et le Consultant.

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